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Strategische Schwerpunkt 24–27 DVS |
E-ID und Vertrauensinfrastruktur schweizweit einführen |
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Strategische Schwerpunkt 24–27 DVS |
Zusammenarbeit stärken und als vernetztes Gesamtsystem agieren |
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Strategische Schwerpunkt 24–27 DVS |
One-Stop-Government realisieren |
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Strategische Schwerpunkt 24–27 DVS |
Cloud-enabled-Government ermöglichen |
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Strategische Schwerpunkt 24–27 DVS |
Digitale Behördenleistungen schweizweit gemeinsam ausbauen |
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Strategische Schwerpunkt 24–27 DVS |
Wertschöpfende Datennutzung fördern |
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Digitale Behördenleistungen schweizweit gemeinsam ausbauen |
Umsetzung von digitalen Behördenleistungen als vernetztes Gesamtsystem aktiv vorantreiben |
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Zusammenarbeit stärken und als vernetztes Gesamtsystem agieren |
Bund, Kantone, Städte und Gemeinden verständigen sich über eine verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
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Zusammenarbeit stärken und als vernetztes Gesamtsystem agieren |
Umsetzung von digitalen Behördenleistungen als vernetztes Gesamtsystem aktiv vorantreiben |
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Verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
Bund, Kantone, Städte und Gemeinden verständigen sich über eine verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
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Verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
in Teilen protoypisiert |
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Verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
definiert |
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Verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
standardisiert |
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Verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
kommuniziert |
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Verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
Umsetzung von digitalen Behördenleistungen als vernetztes Gesamtsystem aktiv vorantreiben |
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Verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
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Bund, Kantone, Städte und Gemeinden verständigen sich über eine verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
Umsetzung von digitalen Behördenleistungen als vernetztes Gesamtsystem aktiv vorantreiben |
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Bund, Kantone, Städte und Gemeinden verständigen sich über eine verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
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definiert |
verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
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kommuniziert |
verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
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in Teilen protoypisiert |
verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
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standardisiert |
verwaltungsübergreifende Gesamtarchitektur |
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DVS Architektur Soundingboard |
standardisiert |
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DVS Architektur Soundingboard |
Sounding |
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DVS Architektur Soundingboard |
Koordinieren |
| Koordinieren |
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DVS Architektur Soundingboard |
DVS Strategy & Long Term Development (4) |
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DVS Arbeitsgruppe Architektur |
definiert |
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DVS Arbeitsgruppe Architektur |
in Teilen protoypisiert |
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DVS Arbeitsgruppe Architektur |
Networking |
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DVS Arbeitsgruppe Architektur |
Herausfordern |
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DVS Arbeitsgruppe Architektur |
Standardisieren |
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DVS Arbeitsgruppe Architektur |
Gestalten |
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DVS Arbeitsgruppe Architektur |
standardisiert |
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DVS Arbeitsgruppe Architektur |
Koordinieren |
| Gestalten, Standardisieren |
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DVS Arbeitsgruppe Architektur |
DVS Mid Term Coordination (3) |
| Koordinieren |
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DVS Arbeitsgruppe Architektur |
DVS Short Term Coordination (2) |
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DVS-DTI Architektur Symposium |
kommuniziert |
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DVS-DTI Architektur Symposium |
Herausfordern |
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DVS-DTI Architektur Symposium |
Lernen |
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DVS-DTI Architektur Symposium |
Networking |
| Herausfordern |
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DVS-DTI Architektur Symposium |
DVS Strategy & Long Term Development (4) |
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Herausfordern |
DVS Architektur Soundingboard |
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Kernelemente Architekturvision 2050 |
gemeinsame Modelle (Funktionalitäten, Daten, Sicherheit) je Stakeholdergruppe |
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Kernelemente Architekturvision 2050 |
Interoperabilität mit den interföderalen Plattformen sicherstellen |
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Kernelemente Architekturvision 2050 |
Unifikationsmodell |
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Kernelemente Architekturvision 2050 |
Synergien zwischen Behörden der verschiedenen föderalen Ebenen nutzen |
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Kernelemente Architekturvision 2050 |
Kundenzentrierung |
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Kernelemente Architekturvision 2050 |
zeitgemässe Behördenarbeit |
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Kernelemente Architekturvision 2050 |
Subjekte oder Objekte eindeutig identifizieren können |
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Kernelemente Architekturvision 2050 |
Digitalisierung aller Behördenleistungen |
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DVS Strategy & Long Term Development (4) |
zeitgemässe Behördenarbeit |
| Scenarios & Prototypes |
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DVS Strategy & Long Term Development (4) |
DVS Mid Term Coordination (3) |
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DVS Strategy & Long Term Development (4) |
Kundenzentrierung |
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DVS Mid Term Coordination (3) |
Digitalisierung aller Behördenleistungen |
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DVS Mid Term Coordination (3) |
Interoperabilität mit den interföderalen Plattformen sicherstellen |
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DVS Mid Term Coordination (3) |
gemeinsame Modelle (Funktionalitäten, Daten, Sicherheit) je Stakeholdergruppe |
| Operational Model Data |
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DVS Mid Term Coordination (3) |
DVS Strategy & Long Term Development (4) |
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DVS Mid Term Coordination (3) |
Unifikationsmodell |
| Priorities |
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DVS Mid Term Coordination (3) |
DVS Short Term Coordination (2) |
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DVS Mid Term Coordination (3) |
Synergien zwischen Behörden der verschiedenen föderalen Ebenen nutzen |
| Capabilites |
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DVS Short Term Coordination (2) |
DVS Mid Term Coordination (3) |
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DVS Short Term Coordination (2) |
Subjekte oder Objekte eindeutig identifizieren können |
