EFK Digitale Transformation Prüfmodell ()
EFK Digitale Transformation Prüfmodell
Anhang 5 Prüfung des DTI-Schlüsselprojektes Erneuerung Zentrales Migrationsinformationssystem mit Schwerpunkt Digitale Transformation EFK-SEM-22207BE-Endgueltige-Fassung-V04.pdf
Referenzhttps://www.efk.admin.ch/de/publikationen/wirtschaft-verwaltung/informatikprojekte/dti-schluesselprojekt-erneuerung-zentrales-migrationsinformationssystem-mit-schwerpunkt-digitale-transformation-staatssekretariat-fuer-migration.html
Kunde (interne, externe Partner, Stakeholder)
Kundenbedürfnisse
Kundensegmentierung
Kundenerlebnis
Kunde
Strategie
Strategie
Stakeholder Management
Strategisches Management
Finanzen & Investitionen
Gesetzliche Grundlagen
Technologie
Technologie
Architektur & Applikationen
Daten & Analytics
Implementierung
Sicherheit
Betrieb
Betrieb
Agiles Management
Prozess Management
Standards & Governance
Semantische Interoperabilität
Organisation & Kultur
Organisation & Kultur
Organisationskultur
Leadership & Governance
Befähigung
Talentmanagement
Wird das Effiziensteigerungspotenzial der Digitalen Transformation ausgeschöpft?
Werden neue potentielle Kunden, Partner, Produkte und Dienstleistungen adäquat berücksichtigt?
Wird die Digitale Transformation adäquat in eine Gesamtarchitektur eingebettet, gesteuert und geführt?
Ermöglichen die bestehenden Rahmenbedingungen (z.B. Gesetze, Technologie) die zeitgerechte und flexible Umsetzung und eine durchgängige Digitialisierung?
Goals View (Motivation)
Strategy View
Course of Action
Business Capability
Value Stream
Resource
WHY?
Stakeholder
Driver
Assessment
WHAT?
Goal
Outcome
Principle
Constraint
Requirement
Value
Archimate Ziele, Stakeholder und Treiber (Motivation)
Strategie Sicht
Handlungs-option
Fähigkeit
Wertschöpfungs-strom, E2E Prozess
Ressource
WIESO?
Stakeholder
Treiber (intern oder extern)
Bewertung
WAS?
Ziel
Ergebnis
Prinzip
Einschränkung
Anforderung
Nutzen
Erfolgsfaktoren zur Durchführung einer gelungenen digitalen Transformation
Das Vorhaben ist ambitioniert
Vision, Strategie und Steuerung sind aufeinander abgestimmt
Die oberste Führung engagiert sich
End-to-End-Sicht wird eingenommen
Rechtlichen Rahmen überarbeiten
Daten als zentrale Ressource nutzen
Handlungsspielräume bei Rahmenbedingungen nutzen
Gelungene digitale Transformation
Wirkung erhöht
Effizienz erhöht
geringe Kosten
Druckpunkte wahrnehmen
Gelungene digitale Transformation
Kundenbedürfnisse Kunde (interne, externe Partner, Stakeholder)
Kundenbedürfnisse Kunde
Kundensegmentierung Kunde
Kundensegmentierung Kunde (interne, externe Partner, Stakeholder)
Kundenerlebnis Kunde
Kundenerlebnis Kunde (interne, externe Partner, Stakeholder)
Kunde Druckpunkte wahrnehmen
Kunde Kunde (interne, externe Partner, Stakeholder)
Strategie Strategie
Strategie Wirkung erhöht
Strategie Effizienz erhöht
Stakeholder Management Strategie
Stakeholder Management Strategie
Strategisches Management Strategie
Strategisches Management Strategie
Finanzen & Investitionen Strategie
Finanzen & Investitionen Strategie
Gesetzliche Grundlagen Strategie
Gesetzliche Grundlagen Strategie
Technologie geringe Kosten
Technologie Kundenbedürfnisse
Technologie Technologie
Architektur & Applikationen Technologie
Architektur & Applikationen Technologie
Daten & Analytics Technologie
Daten & Analytics Technologie
Implementierung Technologie
Implementierung Technologie
Sicherheit Technologie
Sicherheit Technologie
Betrieb Effizienz erhöht
Betrieb Betrieb
Betrieb Wirkung erhöht
Agiles Management Betrieb
Agiles Management Betrieb
Prozess Management Betrieb
Prozess Management Betrieb
Standards & Governance Betrieb
Standards & Governance Betrieb
Semantische Interoperabilität Betrieb
Semantische Interoperabilität Betrieb
Organisation & Kultur Standards & Governance
Organisation & Kultur Organisation & Kultur
Organisation & Kultur Gelungene digitale Transformation
Organisationskultur Organisation & Kultur
Organisationskultur Organisation & Kultur
Leadership & Governance Organisation & Kultur
Leadership & Governance Organisation & Kultur
Befähigung Organisation & Kultur
Befähigung Organisation & Kultur
Talentmanagement Organisation & Kultur
Talentmanagement Organisation & Kultur
realization Course of Action Requirement
realization Business Capability Course of Action
assignment Resource Business Capability
association Stakeholder Value
association Stakeholder Driver
association Driver Goal
association Driver Assessment
association Assessment Outcome
association Assessment Goal
realization Outcome Goal
realization Principle Outcome
realization Constraint Outcome
realization Requirement Outcome
realization Requirement Principle
association Value Value Stream
Realisierung Handlungs-option Anforderung
bedient Fähigkeit Wertschöpfungs-strom, E2E Prozess
Realisierung Fähigkeit Handlungs-option
Realisierung Wertschöpfungs-strom, E2E Prozess Handlungs-option
Zugehörigkeit Ressource Fähigkeit
Beziehung Stakeholder Treiber (intern oder extern)
Beziehung Stakeholder Nutzen
Beziehung Treiber (intern oder extern) Ziel
Beziehung Treiber (intern oder extern) Bewertung
Beziehung Bewertung Ziel
Beziehung Bewertung Ergebnis
Realisierung Ergebnis Ziel
Realisierung Prinzip Ergebnis
Realisierung Einschränkung Ergebnis
Realisierung Anforderung Prinzip
Realisierung Anforderung Ergebnis
Beziehung Nutzen Wertschöpfungs-strom, E2E Prozess
Das Vorhaben ist ambitioniert Erfolgsfaktoren zur Durchführung einer gelungenen digitalen Transformation
Vision, Strategie und Steuerung sind aufeinander abgestimmt Erfolgsfaktoren zur Durchführung einer gelungenen digitalen Transformation
Die oberste Führung engagiert sich Erfolgsfaktoren zur Durchführung einer gelungenen digitalen Transformation
End-to-End-Sicht wird eingenommen Erfolgsfaktoren zur Durchführung einer gelungenen digitalen Transformation
End-to-End-Sicht wird eingenommen Vision, Strategie und Steuerung sind aufeinander abgestimmt
Rechtlichen Rahmen überarbeiten Erfolgsfaktoren zur Durchführung einer gelungenen digitalen Transformation
Rechtlichen Rahmen überarbeiten Vision, Strategie und Steuerung sind aufeinander abgestimmt
Daten als zentrale Ressource nutzen Vision, Strategie und Steuerung sind aufeinander abgestimmt
Daten als zentrale Ressource nutzen Erfolgsfaktoren zur Durchführung einer gelungenen digitalen Transformation
Handlungsspielräume bei Rahmenbedingungen nutzen Erfolgsfaktoren zur Durchführung einer gelungenen digitalen Transformation
Handlungsspielräume bei Rahmenbedingungen nutzen Die oberste Führung engagiert sich
Handlungsspielräume bei Rahmenbedingungen nutzen Das Vorhaben ist ambitioniert
Gelungene digitale Transformation Erfolgsfaktoren zur Durchführung einer gelungenen digitalen Transformation
Wirkung erhöht Gelungene digitale Transformation
Effizienz erhöht Gelungene digitale Transformation
geringe Kosten Gelungene digitale Transformation
Druckpunkte wahrnehmen Gelungene digitale Transformation