Die Koordinierung erfordert ein hohes Mass an Integration, aber wenig Standardisierung der Prozesse. Die Geschäftseinheiten eines Koordinationsunternehmens haben eines oder mehrere der folgenden Elemente gemeinsam: Kunden, Produkte, Lieferanten und Partner. Zu den Vorteilen der Integration gehören integrierter Kundenservice, Cross-Selling und Transparenz über Lieferkettenprozesse. Während die wichtigsten Geschäftsprozesse integriert sind, haben die Geschäftseinheiten jedoch einzigartige Abläufe, die oft einzigartige Fähigkeiten haben.