Basierend auf der Empfehlung der EFK einen Vorschlag für Sollarchitekturen der DVS Architektur ausarbeiten Erfolgsfaktoren DaziT bei Digitaler Transformation: https://www.efk.admin.ch/prufung/digitale-transformation-synthesebericht-vergangener-pruefungen-bundeskanzlei-bereich-digitale-transformation-und-ikt-lenkung/ - Ziele sehr früh definiert und vor allem quantifiziert: Effizienzsteigerungen werden in Vollzeitstellen ausgedrückt, die Auswirkungen auf die IT-Betriebs- kosten und die Privatwirtschaft in Franken beziffert - Nutzenmanagement - Modell zur Messung der Kostenreduktion für die Wirtschaft hat das BAZG zusammen mit Wirtschaftsverbänden und verschiedenen Unternehmen im Rahmen einer Regulierungsfolgenabschätzung definiert - Portfoliomanagement nach agilen Prinzipien - Ausrichtung der Stammorganisation auf die agile Umsetzung von Projekten - Product Owner ein zentrales Bindeglied zwischen den Fach- bereichen und den technischen Teams der Anwendungsentwicklung - Früh erkannt, dass das Effizienzsteigerungspotenzial der digitalen Transformation innerhalb der geltenden Gesetze und Vorgaben nicht ausschöpfen kann - Das BAZG hat dazu in intensiver Zusammenarbeit mit dem BJ und dem Eidgenössischen Datenschutz- und Öffentlichkeitsbeauftragten (EDÖB) verschie- dene Instrumente eingesetzt (z. B. Datenschutz- oder Regulierungsfolgenabschätzung, schrittweise Aktivierung der Rechtsnormen etc.).