Die Fähigkeit der Prüfung von Innovationen auf Relevanz, Chancen und Machbarkeit sowie der Abgleich mit dem eigenen Reifegrad zur Planung des eigenen Einstiegs in die Nutzung, die durch Prototyping vorbereitet wird. Die Fähigkeit der Evaluation von Innovationen umfasst die Prüfung auf Relevanz (z.B. in einem Innovations-Portfolio), hinsichtlich der Chancen die aufkommende oder bereits etablierte Innovationen bieten, sowie auf technische und ökonomische Machbarkeit. Dabei kann die Ermittlung von Innovations-Reifegraden sowie das Benchmarking mit anderen Organisationen Transformationsbedarfe aufzeigen und so die Entscheide zur Nutzung zu untermauern. Prototyping bzw. z.B. die Entwicklung eines MVP (minimal viable product) sowie kundenzentrierte Methoden wie z.B. Design Thinking stellen ein valides Bild bzgl. Machbarkeit und Nutzen sicher. Dabei kann die Strategie bzgl. der Nutzung z.B. entweder „early adapter“ oder „late follower“ sein.