Die Fähigkeit der Strategieentwicklung für Innovationen, das Identifizieren von Innovationschancen sowie die entsprechende Planung und Management, wie in Verbindung mit den Bedarfen von Innovationen profitiert werden kann. Ziel kann ein ausgewogenes Verhältnis von verbessernden (z.B. Technologie-Updates) und ersetzenden Innovationen (z.B. neue disruptive Technologien) entsprechend der bestehenden Aufgaben sein. Dabei spielt auch die Einflussnahme auf die strategische Planung und Entscheidungen in Verbindung mit der Unternehmensarchitektur eine wichtige Rolle.